Análisis crítico:

v  La participación es fundamental para integrar al trabajador a la compañía y a sus resultados.

v  La comunicación de un equipo de trabajo es básica.

v  Todo administrador tiene que mejorar la comunicación si quiere formar un equipo de trabajo.

v  Si la empresa desea cumplir sus objetivos y misión los grupos formales e informales son fundamentales.

v  El trabajo es una actividad grupal.

v  El mundo social del adulto esta estandarizado en relación con su actividad de trabajo.

v  La sociedad de reconocimiento y seguridad, y la sensación de pertenecer a algo, son más importantes en la determinación de la moral del obrero y de su productividad, que las condiciones físicas en las cuales él trabaja.

v  Un reclamo no necesariamente el enunciado objetivo de hechos; comúnmente es un síntoma de molestia relacionado con el estatus del individuo.

v  El trabajador es una persona cuyas actitudes y eficiencia están condicionadas por las demandas sociales, dentro o fuera de la empresa.

v  En la fabrica, los grupos informales ejercen gran control social sobre los hábitos de trabajo y las actitudes individuales del obrero.

v  El cambio de una sociedad establecida a otra adaptación tiende a desmembrar continuamente la organización social de una fabrica o industria en general.

v  La colaboración grupal no ocurre por accidente; debe ser planeada y desarrollada. Si se alcanza esa colaboración, las relaciones de trabajo en la empresa pueden llegar a una cohesión que resista los efectos del desmembramiento de una sociedad en adaptación.






Bibliografía
Rodriguez, S. H. (2003). Administración. México: Mc Graw Hill.
Rodríguez, S. H. (2006). Introdución a la Administración.México: Mc Graw Hill. 
Hellriegel, Jackson, Slocum. (2005). Administración. Un enfoque basado en competencias: Cenage.
http://adbonline.anu.edu.au/biogs/A100454b.htm